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車間目視化是活的指示牌

來(lái)源：必旺智能2025-09-11

車間目視化不該是貼上去就不變的標(biāo)簽，而要像活的指示牌，跟著生產(chǎn)節(jié)奏和現(xiàn)場(chǎng)變化隨時(shí)調(diào)整。能讓工人一眼看出當(dāng)下該注意什么，哪里剛出了新情況，不用等通知、不用查記錄，跟著眼前的動(dòng)態(tài)信號(hào)就能把事做對(duì)。
 
生產(chǎn)進(jìn)度得實(shí)時(shí)看得見(jiàn)。車間入口放塊可擦寫(xiě)的大看板，用不同顏色的磁貼標(biāo)注每批產(chǎn)品的進(jìn)度：綠色磁貼代表正在加工，黃色標(biāo)等著檢驗(yàn)，紅色標(biāo)出了問(wèn)題。每小時(shí)更新一次，誰(shuí)負(fù)責(zé)哪批活、卡在哪一步，大家抬頭就清楚。比如早上還標(biāo)著待加工的訂單，中午換成綠色，就知道已經(jīng)開(kāi)工，不用再跑去問(wèn)調(diào)度。
 
異常情況要?jiǎng)悠饋?lái)提醒。機(jī)器旁掛著可翻動(dòng)的牌子，正常時(shí)翻到運(yùn)行中，一旦卡料、停機(jī)，操作工馬上翻到請(qǐng)支援，維修師傅在遠(yuǎn)處看見(jiàn)就知道該往哪跑。地上的物料區(qū)也用可移動(dòng)的線框，臨時(shí)多出來(lái)的零件堆放在橙色活動(dòng)框里，框子上插個(gè) 2 小時(shí)內(nèi)處理的牌子，提醒大家這是臨時(shí)堆放，不能一直占著地方。
 
人員狀態(tài)得一眼辨清。每個(gè)人的工位旁掛個(gè)小掛牌，正面是在崗，翻過(guò)來(lái)是暫離，去領(lǐng)料或休息時(shí)隨手翻轉(zhuǎn)，同事找他時(shí)不用到處問(wèn)。班組組長(zhǎng)的帽子上別個(gè)可更換的徽章，紅色代表正在處理問(wèn)題，藍(lán)色代表可協(xié)調(diào)工作，工人有事先看徽章就知道該不該上前打擾。
 
物料流轉(zhuǎn)要跟著狀態(tài)變。原料箱上貼可撕的標(biāo)簽，剛送來(lái)的貼未檢查，抽檢合格后換成可用，快用完時(shí)貼個(gè)剩 1/3 的提示，倉(cāng)庫(kù)管理員掃一眼就知道該補(bǔ)料了。廢料桶也分待分類和已分類兩種狀態(tài)牌，滿了就換個(gè)請(qǐng)清空的牌子，清潔工不用挨個(gè)打開(kāi)看。
 
標(biāo)準(zhǔn)更新要顯眼處替換。操作流程有變化時(shí)，舊的步驟圖當(dāng)天就撕掉，換上新的，旁邊用紅筆圈出改了的地方，比如原來(lái)第三步是檢查 A，現(xiàn)在改檢查 B，工人一看就知道哪里變了，不用重新學(xué)整套流程。新出的安全要求也用臨時(shí)掛繩掛在常經(jīng)過(guò)的地方，比如本周注意防滑，過(guò)了這陣就換成別的提醒。
 
這種動(dòng)態(tài)的目視化，核心是讓標(biāo)識(shí)跟著問(wèn)題走、隨著變化動(dòng)。不用依賴記憶或通知，現(xiàn)場(chǎng)的每塊看板、每個(gè)牌子都在實(shí)時(shí)說(shuō)話，工人能快速跟上節(jié)奏，管理也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，讓車間像有了反應(yīng)神經(jīng)一樣靈活。

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