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為什么工廠規(guī)劃與設(shè)計(jì)需要加入精益和智能的元素?

來(lái)源:必旺智能2023-08-24

  為什么工廠規(guī)劃與設(shè)計(jì)需要加入精益和智能的元素?

  品牌的終極生命:決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在現(xiàn)場(chǎng)所以,我們要“打造具有現(xiàn)代工業(yè)特征的品牌力”

 

       為什么工廠規(guī)劃與設(shè)計(jì)需要加入精益和智能的元素?

 

  一、打造標(biāo)桿工廠的最佳時(shí)機(jī)

  新廠建設(shè)

  工廠搬遷

  時(shí)間成本低

  沉沒(méi)成本低

  事后成本低

  機(jī)會(huì)成本低

  驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)

  表面是工廠布局,實(shí)質(zhì)是通過(guò)工廠制造技術(shù)的提升,實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型,打造企業(yè)的新核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  先天優(yōu)良的精益智能工廠的定位

 

  二、首先要回答一個(gè)問(wèn)題:需要打造一個(gè)什么樣的新工廠?

  Why:企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題企業(yè)老板的愿景情懷

  WHAT:工廠的技術(shù)形態(tài)工廠的風(fēng)格特質(zhì)工廠的功能使命

 

  三、“六新”策劃牽引精益布局設(shè)計(jì)的領(lǐng)先性

  新流程

  新工藝

  新物流

  新技術(shù)

  新管理

  新裝備

 

  四、工廠規(guī)劃六件事

  HOW如何設(shè)計(jì)?

  WHEN何時(shí)規(guī)則?

  WHY為何而建

  WHAT要什么樣?

  HOW MUCH花多少錢?

  WHO要誰(shuí)來(lái)做?

 

  五、工廠規(guī)劃的六大誤區(qū)

  誤區(qū)1無(wú)目標(biāo)新工廠定位目標(biāo)不清

  誤區(qū)2無(wú)進(jìn)步現(xiàn)有模式的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移

  誤區(qū)3無(wú)視野只是少數(shù)人閉門造車

  誤區(qū)4無(wú)理由錯(cuò)把設(shè)計(jì)院當(dāng)成布局設(shè)計(jì)

  誤區(qū)5無(wú)認(rèn)知工廠規(guī)劃就是畫(huà)畫(huà)圖而已

  誤區(qū)6無(wú)時(shí)間臨門一腳才想起找教練

 

  六、新工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)的六大原則

  原則一增效為本,系統(tǒng)革新

  原則二六新策劃,工業(yè)之美

  原則三六新策劃,工業(yè)之美

  原則四同步驗(yàn)證,落地為本

  原則五既要改善,也要體系

  原則六培育人才,精益文化

  三層驗(yàn)證,確保規(guī)劃的有效性

  規(guī)劃方案三層驗(yàn)證

  一層驗(yàn)證示范線驗(yàn)證

  沖壓流程優(yōu)化改善周,初期驗(yàn)證規(guī)劃思路

  總裝流程優(yōu)化改善周,初期驗(yàn)證規(guī)劃思路

  其它輔助車間流程優(yōu)化改善周,初期驗(yàn)證規(guī)劃思路

  通過(guò)初期改善,建立未來(lái)新工廠流程的基本條件

  二層驗(yàn)證供應(yīng)商技術(shù)驗(yàn)證

  流水線方案與第三方技術(shù)溝通,驗(yàn)證與優(yōu)化

  生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化方案與第三方技術(shù)溝通,驗(yàn)證與優(yōu)化

  自動(dòng)物流方案與第三方技術(shù)溝通,驗(yàn)證與優(yōu)化

  數(shù)字化信息化方案與第三方技術(shù)溝通,驗(yàn)證與優(yōu)化

  倉(cāng)儲(chǔ)智能化方案與第三方技術(shù)溝通,驗(yàn)證與優(yōu)化

  模具+工裝革新與第三方技術(shù)溝通與驗(yàn)證

  特殊設(shè)備與第三方技術(shù)溝通與驗(yàn)證;環(huán)保設(shè)施、輔助設(shè)施等

  通過(guò)技術(shù)溝通,對(duì)方案進(jìn)行驗(yàn)證,同時(shí),不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,確保方案可實(shí)施,可落地。

  三層驗(yàn)證模擬驗(yàn)證

  對(duì)工廠布局進(jìn)行沙盤演練(+3P)

  必要的仿真模擬

  對(duì)物流過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

 

  工廠布局專家建議

  工廠搬遷是精益導(dǎo)入的絕佳時(shí)機(jī),通過(guò)精益布局設(shè)計(jì),新工廠在產(chǎn)線設(shè)計(jì),車間布局、物流路線、工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織等全方面提升!工廠搬遷不是簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)移,而是流程優(yōu)化后,結(jié)合新工藝、新技術(shù)、新流程、新管理的系統(tǒng)性整合與革新性提升,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)跨越式發(fā)展!切不可錯(cuò)過(guò)此等良機(jī)!

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